2.20.1. Цель, задачи и концепции управленческого учета

    Хозяйственная деятельность российских организаций и предприятий в условиях рыночных отношений осуществляется в условиях нарастающей неопределенности бизнес-ситуации, неясности и неуверенности в конечных результатах. Это, в свою очередь, ставит новые задачи перед организациями – необходимость решать проблему выживания и развития, создавать механизмы, дающие возможность принимать скоординированные и эффективные управленческие решения.

    В результате налаживания рыночных отношений, интернационализации российского бизнеса, появления крупных компаний и холдингов, расширения сфер их деятельности и экономических связей на внутреннем и внешнем рынках, начали закладываться основы адекватной этим процессам российской системы учета.

    За последнее десятилетие произошли существенные сдвиги по реформированию российского бухгалтерского учета в соответствии с требованиями МСФО. Заложены основы системного подхода к формированию учетной информации в рамках традиционного бухгалтерского учета (финансового, налогового, управленческого) и ее использованию внутренними и внешними пользователями.

    Бухгалтерский учет стал не только средством обработки и группировки экономической информации, но и превратился в «участника» и «исполнителя» управленческой политики организации.

    Появились дополнительные функции по сбору и обобщению информации для группы лиц, принимающих хозяйственные решения, по формированию информации разного назначения в целях планирования, прогноза, контроля и других целевых установок, возникающих в процессе управления.

    Можно сказать, что принцип эффективности управления предопределил необходимость появления управленческого учета, который становится новой отраслью экономических знаний.

    Управленческий учет представляет собой информационно-вычислительную систему, имеющую совокупность приемов и методов планирования, учета, контроля и анализа, направленную на создание альтернативных вариантов функционирования организации и предназначенную для информационного обеспечения процесса управления.

    Можно сказать, что цель управленческого учета – системное управление доходами и расходами, денежными потоками, оборотными и внеоборотными активами организации.

    Функции и принципы управленческого учета представлены на рис. 2.48.

    К задачам бухгалтерского управленческого учета в практической деятельности организации можно отнести следующие:

    - выявление узких мест и областей риска в деятельности предприятии;

    - формирование ценовой политики организации при различных условиях сбыта;

    - формирование ассортиментной политики организации;

    - оценку эффективности затрат, вложений во внеоборотные и финансовые активы.

    Бухгалтерский управленческий учет в своей основе опирается на допущение непрерывности деятельности организации; применение различных способов учетных измерителей (натуральных, трудовых, денежных); определение результатов деятельности структурных подразделений организации; преемственность и многократное использование промежуточной информации в целях управления; обобщение и формирование внутренней отчетности; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами; полноту, аналитичность и периодичность информации.

Рис. 2.48. Функции и принципы бухгалтерского и управленческого учета

    Отечественный управленческий учет на данном этапе находится на стадии становления, отечественные бухгалтеры только начали определяться с необходимостью выделения подсистемы управленческого учета и проблемой его взаимоотношения с финансовым учетом. По мнению большинства экономистов, различия между финансовым и управленческим учетом можно классифицировать по следующим признакам: предъявляемым юридическим требованиям, степени точности информации, масштабам учета, принятым принципам учета, временной соотнесенности информации, частоте подачи информации, группировке затрат, отражению на счетах учета. В работах по экономике встречаются и такие отличительные признаки, как: целевая направленность учета, группы пользователей, типы измерения информации, объекты отчетности, ответственность за неправильное ведение учета и другие.

    Управленческий учет – система организации, сбора и агрегирования данных, направленная на решение конкретной управленческой задачи.

    За прошедшие десятилетия реформ в России сложился научный и практический опыт создания систем управленческого учета и отдельных его элементов. Можно сказать, что в отечественной концепции бухгалтерский управленческий учет сформировался в комплексную систему, включающую новые подходы к калькулированию себестоимости, определению финансовых результатов, а также методов анализа и контроля на основе бюджетирования и принятия управленческих решений.

    Реализация данной системы в конкретной организации предполагает применение методов и подходов, наиболее часто и эффективно используемых для управления бизнесом, таких, как: планирование (бюджетирование), управление через центры ответственности, определение показателей деятельности организации и каждого подразделения исходя из тактических и стратегических задач ее развития.

    Понимание данных методов и принципов их применения является также обязанностью всех сотрудников, вовлеченных в процесс организации управленческого учета в конкретной организации.